
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Werkzeuge der Führung, sondern ihren Gegenstand: Geführt wird ein lernendes System im Zusammenspiel von Mensch und Maschine. An die Stelle klassischer Steuerung tritt Synchronisation. Das M³-Modell ordnet diese Verschiebung entlang dreier Dimensionen: Der Mensch steht für Verantwortung, die Maschine für Mustererkennung und Skalierung, das Mindset für die kulturelle Voraussetzung des Lernens mit KI.
Neun Leadership-Impulse übersetzen das Modell in die Führungspraxis. Der M³-Loop zeigt, wie Organisationen ihren KI-Reifegrad bestimmen und gezielt entwickeln - gemessen an der Qualität ihrer Rückkopplung, nicht an der Zahl ihrer KI-Systeme.
Inhaltsverzeichnis
Prolog. - 1. Im Zeitalter der künstlichen Intelligenz. - 1. 1 Von programmierten zu lernenden Systemen. - 1. 2 Von KI zu kollektiver Intelligenz. - 1. 3 Von neuer Technologie zu Führungsherausforderungen. - 2. M³ Leadership-Impulse: Mensch. Maschine. Mindset. - 2. 1 Dimension Mensch. - 2. 2 Dimension Maschine. - 2. 3 Dimension Mindset. - 3. M³-Loop: Den Wandel messen und gestalten. - 3. 1 Die Loops: synchron und asynchron. - 3. 2 Drei Lernfelder, ein Kreislauf. - 3. 3 Diagnose und Nachweis. - 3. 4 Vom Einsatz zur Lernfähigkeit. - Epilog.
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